¿Qué necesita aprender un emprendedor para tener éxito en los negocios?

O que você precisa aprender um empreendedor para ter sucesso nos negócios?

Estamos constantemente a escrita a muitas pessoas perguntando: o Que você pode estudar para ser um empresário? Como ser um empreendedor? O que você deve aprender como um empreendedor?

Para responder a estas perguntas, temos de abordar o problema a partir de uma ampla perspectiva, porque o embarque é uma decisão que influencia diferentes dimensões da vida de uma pessoa, não só no aspecto profissional, como alguns pensam.

Então, vamos ver algumas reflexões e dicas para você começar a partir de hoje para desenvolver sua capacidade empreendedora.

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O que devo estudar para ser um empresário?

Enquanto é verdade que existem carreiras relacionadas a negócios tópico, a verdade é que em qualquer uma que você irá aprender como ser um empreendedor. Isto é, você pode ensinar a você como criar uma empresa e como lidar com isso, mas sendo um empresário envolve o desenvolvimento de habilidades e atitudes, que só podem ser adquiridos através da experiência.

Não importa quantos cursos ou quantos livros você lê, no final, a única coisa que vai garantir o pleno desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e competências que eles precisam para ter sucesso nos negócios, é que você também pode implementar suas próprias idéias e projetos. Que é o melhor curso de empreendedorismo, que pode ser feito.

Agora a questão é: Quais são os conhecimentos e as habilidades requeridas de um empreendedor?

Estes podem variar dependendo da fase do seu projeto, o tipo de negócio que você está a criar e a indústria em que você está realizando; no entanto, podemos agrupar estes conhecimentos e habilidades em 3 categorias principais:

  • Competências técnicas: São as habilidades e o conhecimento para executar atividades que incluem métodos, processos e procedimentos. Portanto, eles representam o trabalho com certas ferramentas, modelos e técnicas.
  • Habilidades de vida: refere-se à capacidade de interagir eficazmente com colegas, clientes e fornecedores, entre outros. Isto é, se conectar com as qualidades humanas e valores sociais. Ser empático, motivação, guias e treinar pessoas e equipes para desenvolver ao máximo seus talentos, competências, habilidades, conhecimentos e, assim, alcançar os objetivos propostos. Liderança, inteligência emocional, gestão do stress, gestão de conflitos e comunicação eficaz.
  • Habilidades conceituais: São aqueles relacionados à geração de ideias, compreender resumo relações, desenvolver novos conceitos, resolver problemas de forma criativa, análise de processos, a inovação e a criatividade, o planejamento e a gestão do meio ambiente.

Dentro dessas três categorias, estão enquadrados todos aqueles habilidades e conhecimentos que geralmente associamos com o sucesso dos negócios: liderança, saber vender, gerenciar de forma eficiente os recursos financeiros, trabalho em equipe, tomada de decisão, inteligência emocional, saber como identificar oportunidades de negócios, inovar, etc.

Todas essas habilidades são muito importantes, no entanto, você não deve tornar-se obsessivo com a crença de que você sabe de tudo, desde o primeiro dia. Vejamos quais são as competências essenciais em diferentes fases de desenvolvimento do seu projeto.

O que você deve aprender um empreendedor em cada fase do desenvolvimento do seu negócio?

Cada processo do empreendedorismo é diferente, mas a grande maioria concorda em uma série de etapas que são cruciais para o desenvolvimento do mesmo. Em cada um desses estágios, o empreendedor deve adotar um papel fundamental e tomar decisões usando seus conhecimentos, experiências, habilidades, e sua intuição.

Fase 1: Desenvolvimento da mentalidade empreendedora

Você não pode construir uma empresa de sucesso, pensando em você como um empregado. Se você quer ser um empresário bem sucedido, a primeira coisa que você deve fazer é trabalhar no seu modo de pensar.

Nesta fase, o empreendedor deve estar disposto a sair da sua zona de conforto e redefinir esses paradigmas que, por anos, foi implantado em sua cabeça com relação a sua forma de pensar e trabalhar. Não é uma tarefa fácil, especialmente para aquelas pessoas que são muito usados para trabalhar para outras pessoas.

Algumas pessoas têm uma mentalidade empreendedora é inata, enquanto outros foram forçados a se desenvolver devido a várias circunstâncias que eles têm enfrentado ao longo de sua vida útil; no entanto, em qualquer tempo, qualquer pessoa pode tomar a decisão .

Esta é uma fase em que o empreendedor terá de desenvolver habilidades como a auto-motivação e auto-disciplina, além de trabalhar no fortalecimento de sua intuição e construir um caráter inabalável que lhe permite enfrentar com determinação os desafios que você encontrar ao longo do caminho.

5 Dicas para o desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora:

  • Cerque-se com empreendedora pessoas. Seus relacionamentos pessoais e profissionais influenciar drasticamente na sua mentalidade. Certifique-se de estar rodeada de pessoas que te inspiram e desafio.
  • Lee. No mercado há uma grande variedade de livros com temática de desenvolvimento profissional e pessoal que você vai ser motivados a empreender.
  • Participa de eventos e inspirador. Ouvir as histórias de outros empresários é uma fonte de motivação e de aprendizagem muito poderoso, e além desses eventos, você pode conhecer outros empreendedores como você.
  • Sal para vender. Uma excelente maneira de fazer a transição entre o empregado e empresário, é começar o trabalho como vendedor. A venda vai ajudá-lo a desenvolver competências e habilidades muito importantes para a empresa.
  • Tomar a ação. Como se você estivesse aprendendo a nadar, fica com um pé para a piscina, para obter a confiança e incentivar você a dar os seus primeiros passos. Procurando uma forma de colocar em ação suas idéias, embora em pequena escala; o que é importante é que você aja imediatamente e começar a pensar e a trabalhar como empresário.

5 Livros para desenvolver uma mentalidade empreendedora:

  • É um livro cheio de valiosas lições e conhecimentos para lidar com a vida e com uma mentalidade empresarial.
  • Este livro é o resultado de mais de 500 entrevistas realizadas pelo autor para milionários de sucesso do seu tempo, entre os quais estavam Andrew Carnegie, Henry Ford, e Charles M. Schwab.
  • É um guia completo de como desenvolver um empreendimento. O autor reflete no livro de cada um dos passos seguidos para criar o seu negócio.
  • O objetivo deste livro é ajudá-lo a quebrar mitos e paradigmas a respeito de dinheiro. No “Pai Rico, Pai Pobre”, você pode encontrar as diferenças na maneira como eles pensam e trabalham os ricos e os pobres.
  • Biografias de empresários. A biografia de Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Da Vinci, Nikola Tesla e outros grandes empreendedores da história, você deve estar cheio de inspiração e lições para desenvolver os seus projectos.

5 Cursos para desenvolver uma mentalidade empreendedora:

  • Um curso onde você aprenderá o básico de conhecimento para desenvolver idéias e desenvolver um plano de ação.
  • Neste curso, mais de 20 líderes empresariais compartilhar os segredos, dicas e teclas que eles queriam ouvir quando eles começaram a empreender.
  • Um curso orientado para o desenvolvimento do ser que vai ajudar você a adotar novas idéias ou formas de pensar.
  • O objetivo do curso é ajudar você a desenvolver a mentalidade e atitude, a fim de enfrentar com sucesso o desenvolvimento de seus projetos.
  • Um curso baseado no best-seller de Stephen Covey. Aqui você vai aprender a desenvolver hábitos que promovam o crescimento pessoal e profissional.

Tudo o que você faz para mudar sua maneira de pensar e de trabalhar, você vai ser de grande ajuda coupleto construir uma mentalidade empreendedora. Lembre-se de que vocês são o resultado dos seus pensamentos e suas ações, por isso certifique-se de que não há congruência entre o que você é, o que você faz e o que você quer ser.

Fase 2: Identificação de oportunidades de negócio

Em seguida, trabalhar na sua mentalidade, você deve se concentrar em desenvolver a sua capacidade de identificar oportunidades de negócios.

Grandes oportunidades normalmente levam tempo antes de tornar-se aparente na frente do empreendedor; no entanto, ele deve ter a sensibilidade e a visão para identificar as oportunidades que surgem em seu caminho. Lembre-se que um empreendedor é capaz de ver uma árvore, mesmo quando você só tem uma semente em sua mão.

Nesta fase, o empreendedor tem de se capacitar a sua capacidade criativa para começar a ver o mundo com olhos diferentes. Graças a essa capacidade de ser criativos, empreendedores para transformar cada problema ou necessidade do meio ambiente, em uma oportunidade de construir um negócio.

Outra característica muito importante dos empresários mais capazes de identificar oportunidades, é a empatia. A maioria dos empreendedores de sucesso sabem como entender as pessoas e suas necessidades. Graças a esta empatia, os empresários estão sempre um passo à frente, gerando inovações que chegar mesmo a exceder as expectativas do mercado.

5 Dicas para ser mais eficiente na identificação de oportunidades de negócios:

  • Ele ajuda o seu cérebro para alterar a sua forma de ver o mundo. Se você está imerso em uma rotina onde todos os dias são expostos aos mesmos estímulos, vai ser muito difícil para você para gerar idéias diferentes. Se você quiser pensar diferente, fazer coisas diferentes todos os dias: use sua mão não-dominante para escovar, altere o caminho para chegar à sua casa, falar com pessoas de diferentes culturas, viagens, coloque o relógio no outro braço, experimentar comidas exóticas, aprender uma nova língua, a prática de uma nova dança, altera a ordem das coisas em seu escritório, etc Tudo que você faz para sair da rotina, e para olhar e sentir-se diferentes, permitir que o seu cérebro a criar novas conexões neurais que irá ajudá-lo a resolver de forma criativa todos os seus problemas.
  • Aprender a partir de empresas de sucesso. Basicamente, o empreendedor deve obter 3 perguntas sobre cada empresa que você achar interessante: qual é o problema Que resolve? Que produto ou serviço oferece? Quem está a pagar por esse produto ou serviço? Ver o negócio como o elo de ligação entre o Problema e a Solução – Cliente, vai ajudar o empresário a entender melhor o mundo dos negócios.
  • Cuestiónate sobre tudo. Nunca tomamos para concedido algo. Pergunte-se constantemente “o Que aconteceria se…?” “Como isso poderia ser feito de diferente?”, “E por que não…?”. Sua curiosidade é sua maior fonte de ideias criativas.
  • Manter-se atualizado. Estar ciente das tendências do ambiente irá permitir que você descubra grandes oportunidades e sendo um pioneiro nas indústrias que estão sendo desenvolvidos.
  • Construir um muro de ideias, problemas e oportunidades. Colocar uma lona ou papel pardo na parede para representar, graficamente, as ideias, problemas e oportunidades que a mente de identificação. Graças a este exercício de pensamento visual, você vai ter uma constante fonte de ideias criativas para seus projetos.

5 Livros para ser mais eficiente na identificação de oportunidades de negócios:

  • O livro propõe que os empreendedores de geração de valor no mercado, através de inovação, afastando-se a mercados saturados e explorar o chamado “oceanos azuis”, que são segmentos de clientes que estão em busca de propostas de valor diferenciadas.
  • Este livro é sobre como criar empresas e produtos que geram um progresso vertical, isto é, fazer algo que ninguém fez antes. Isto é o que o autor chama de ir de zero a um.
  • O autor oferece ao leitor uma notável catálogo de experiências inovadoras de sucesso em áreas como educação, esportes, saúde e tecnologia. Ele é muito prático, livro no qual você pode aprender as chaves e estratégias inovadoras.
  • Este é um livro sobre inovação com um rosto humano. Sobre os indivíduos e as equipes que promovem a inovação em organizações de grande porte.
  • Casos de sucesso do negócio. Leia sobre como eles começaram a essas empresas que você admira. Olhando para a forma como seus fundadores encontrado a oportunidade de mercado e como foi esse processo de desenvolvimento da ideia para a empresa. Este exercício vai ajudá-lo a aprender mais sobre o empreendedor maneira de pensar e capacitar a sua intuição.

5 Cursos para ser mais eficiente na identificação de oportunidades de negócios:

  • Saiba quais ferramentas são necessárias para o desenvolvimento de uma ideia de negócio.
  • Saiba como identificar e analisar oportunidades para iniciar novos negócios.
  • Aprenda as metodologias e técnicas de inovação para empreendedores.
  • Saiba como identificar a melhor oportunidade de empreendedorismo nas mãos de especialistas e professores do MIT.
  • Um completo programa especializado em que você vai aprender as técnicas e ferramentas a serem inovadoras.

Com um cérebro, que é exercida, a sua visão do negócio e a sua intuição para o negócio vai ser aprimorados, permitindo que você vá ao redor do mundo através da detecção de oportunidades em todos os lugares.

Estágio 3: Criação de equipes

Grandes inovações não surgem boas idéias, mas .

Nesta fase do processo, o empresário deve ser muito hábil para identificar pessoas talentosas, trazendo-os para a sua equipa, inspirá-los e conduzi-los em pro do desenvolvimento de seu empreendimento.

As chamadas “Competências Humanas” são a sua ferramenta mais poderosa . Quanto mais você desenvolver suas habilidades de liderança e inteligência emocional, o mais bem sucedido você será assegurar que pessoas talentosas deseja participar do seu sonho.

5 Dicas para criar uma grande equipe:

  • Procurando por pessoas com perfis que são multi-disciplinares. No seu computador você vai precisar de uma pessoa com um perfil de negócios, o que é muito útil para as vendas; uma pessoa com um perfil financeiroque é muito hábil na manipulação e gerenciamento do dinheiro; uma pessoa com um perfil técnico, para compreender em profundidade o problema que eles estão indo para correção; e uma pessoa com um perfil de um líder, ser um visionário e harmonização do trabalho de toda a equipe. Dependendo do seu modelo de negócio, você pode precisar de outros perfis específicos.
  • Encontrar pessoas com motivações mais fortes do que o dinheiro. Traz as pessoas para a sua equipe em torno de o porque e o que você faz. As pessoas que você atrai com a ilusão de ganhar dinheiro, você vai desistir no primeiro obstáculo. Você precisa de pessoas com uma finalidade.
  • Não se fixar apenas o talento. Procurando por pessoas com valores e princípios, que estão dispostos a dar o esforço extra que faz a diferença no mundo dos negócios.
  • Uma equipe é construída passo a passo. Um grande time não é sobre a quantidade, mas de qualidade. Seja paciente, o direito de pessoas que você vai encontrar ao longo do caminho. Não importa o que você iniciar-se, ou que, no começo, só você e mais alguém; o que é importante é que cada pessoa se juntar a sua equipe é comprometida e adicionar valor para o desenvolvimento do empreendedorismo.
  • Capacita sua equipe. Nada frustra mais uma pessoa talentosa, que a falta de autonomia para fazer o que você sabe. Se você escolher bem, confiar em pessoas em sua equipe e deixá-los a dar o melhor de si.

5 Livros para aprender a criar uma grande equipe:

  • Neste livro você descobrirá técnicas, ferramentas e lições de persuasão e liderança. Ele é uma peça essencial para todo empreendedor.
  • Um livro que vai ajudar você a desenvolver o seu negócio em torno de um propósito, permitindo que você para atrair as pessoas comprometidas com o que você faz.
  • Este livro vai ajudar você a desenvolver o seu potencial como um líder, até o início de reflexões e práticas que irão acompanhá-lo em sua jornada como empreendedor.
  • A inteligência emocional é um factor decisivo para o sucesso pessoal e empresarial. Neste livro, você vai ser capaz de saber com detalhes o que realmente é a inteligência emocional e como você pode desenvolvê-lo.
  • Um guia completo, em que você encontrará as chaves para a formação de uma equipe de negócios comprometidos.

5 Cursos para aprender como criar uma grande equipe:

  • Um curso lançado pelo Google em que você vai aprender como criar sua startup passo-a-passo. No módulo 3, o encontrar de tudo relacionado à criação de equipes para iniciar uma empresa.
  • Através deste curso, o empresário vai aprender os principais conceitos relacionados à gestão de pessoas nas organizações.
  • Este curso aborda aspectos relacionados a lugares que você deve ter um arranque (CEO, COO, CMO, CTO, CHRO, etc), quais são as principais tarefas de cada um deles, que tipo de habilidades que devem ter as pessoas que os ocupam e, também, como prever possíveis conflitos que podem levar os nossos sonhos de distância e aprender a gerenciá-los.
  • Com este curso, você vai aprender como fazer o seu computador trabalhar por paixão, e não apenas por obrigação.
  • Este curso é um guia abrangente que detalha essas habilidades que você deve desenvolver para liderar com sucesso a sua empresa.

Com uma equipa cheia de talento, empenho e paixão, suas chances de sucesso são significativamente aumentada. Certifique-se de você ser um grande líder para orientar sua equipe.

Fase 4: Design de produtos e serviços

É inútil para encontrar uma boa oportunidade de negócio, se não somos capazes de concretizar-se. O empreendedor é um grande visionário, mas é também um fazedor.

Muitas boas idéias de morrer na mente das pessoas que se deixam ser oprimido por seus medos e dúvidas. Você deve aprender a converter suas ideias em produtos e serviços com potencial de mercado.

Nesta parte do processo, o empreendedor tem foco na aquisição de competências técnicas para a concepção, prototipagem e desenvolvimento de produtos. Além disso, é importante que você conheça os diferentes metodologias, modelos e ferramentas que foram criados precisamente para facilitar os processos de inovação empresarial.

Outro grande capacidade dos empresários para a ação, é a sua capacidade para tirar proveito de todos os recursos que têm à mão. A maioria das pessoas fica pensando em tudo o que eles precisam: “Se eu fosse…”, “Se eu tivesse…”, “Se eu pudesse…”, etc., Esta forma de pensar leva as pessoas a adiar indefinidamente as suas ideias, porque elas se concentram nos recursos, não a oportunidade.

5 Dicas para criar produtos e serviços com potencial:

  • Interagir com seus clientes em potencial. Cria produtos e serviços de mão de seus clientes. Quando você interage com as pessoas que você deseja criar valor, você será capaz de entender melhor seus medos, frustrações, desejos, necessidades e expectativas. Quanto mais você conhece seus clientes, os melhores produtos, serviços e experiências que você pode criar para eles. .
  • Segure o problema, não a idéias. Se você se concentrar na idéia, você pode cair no erro de lançar ao mercado produtos e serviços que os clientes não querem ou precisam. Obsesiónate com o problema, mas ser flexível com as suas ideias. Cria soluções que facilitam e tornam melhor a vida de seus clientes.
  • Investiga. Busca de dados, percepções, hábitos e comportamentos que validar o potencial de sua ideia. Também, investigar soluções alternativas que já existem para o problema que você quer resolver. Se o seu produto ou serviço não é mais barato, mais fácil, mais eficiente ou melhor do que a concorrência potencial, não faz nenhum sentido para iniciá-lo. . Se você pesquisar seu potencial de concorrentes, você vai ser capaz de aprender com seus erros e construir uma vantagem competitiva sustentável.
  • Priorizar e Concentrar-se. Geralmente, quando os empresários são o desenvolvimento de novos produtos, começar a adicionar todos os tipos de funcionalidades e características que estão acontecendo no processo; o que torna difícil, caro e atrasa a saída do produto para o mercado. Quando você está começando, você tem que fazer uma coisa e fazê-lo bem, melhor do que ninguém. E, para fazer com que seus clientes te amo por isso. É uma pequena parte do problema no qual você pode se concentrar e trazer valor, então você pode construir um para começar a interagir com clientes em potencial e receber feedback que irá ajudar você a continuar o processo de desenvolvimento do produto.
  • Aprender rápido a partir de seus erros. Quando inova, ele pode fazer um monte de erros no processo, o que significa que você deve estar preparado para aprender com cada erro e continuar a experimentar e validar para obter produtos que tenham um impacto real e significativo na vida de seus clientes.

5 Livros para aprender a criar produtos e serviços com potencial:

  • Um prático livro com chaves, exemplos e ferramentas para aprender a criar produtos e serviços que seus clientes estão esperando.
  • Neste livro você vai encontrar as fases, técnicas e ferramentas para aplicar a metodologia de Design (design thinking) no seu negócio.
  • Neste livro você vai encontrar o conceito de saber da tarefa ou do trabalho para ser feito (postos de trabalho para ser feito), um dos mais poderosos elementos para a busca de inovação.
  • Saiba como implementar metodologias ágeis no desenvolvimento de seus projetos.
  • O objetivo deste livro é ajudar você a criar produtos que os clientes adoram. Você vai conhecer, na íntegra, o processo de desenvolvimento do produto, a partir da base do estudo de mercado até como sair com êxito para a produção.

5 Cursos para aprender como criar produtos e serviços com potencial:

  • Com este curso, você vai aprender como usar o Design Thinking no processo de design e desenvolvimento de soluções inovadoras.
  • Aprenda os conceitos básicos de empreendedorismo, para ajudá-lo a criar uma solução sustentável para resolver os problemas de seu cliente, bem como quantificar a sua proposta de valor e destacar-se da concorrência.
  • Sabe o que são as metodologias ágeis, o contexto em que ocorrem e a sua aplicação a projectos de negócio.
  • Aprender o processo para o rápido desenvolvimento de produtos inovadores para mercados emergentes, através da implementação de 3 fases.
  • Pesquisas, projetos e cria o seu próprio protótipo, tendo em conta a experiência do usuário.

Tudo o que você aprende sobre processos de inovação, desenvolvimento de protótipos, experiência do usuário (UX), usabilidade, design e o desenvolvimento de projetos, será de grande utilidade para criar produtos e serviços com potencial de mercado.

Fase 5: Construção de modelos de negócios

Há uma grande diferença entre ter uma boa idéia ou um ótimo produto, e ter um bom negócio. Hoje, as empresas não competem com produtos, mas com Modelos de Negócios.

Nesta fase, o empreendedor deve adotar um papel estratégico, analisando os diferentes elementos que compõem o modelo de negócios que é a construção e a tomada de decisões sobre a abordagem com a qual você vai entrar para competir no mercado. Não é apenas uma boa idéia, mas para construir toda uma estrutura organizacional que pode criar valor em um custo eficaz, sustentável e escalável.

Aqui você deve se concentrar em desenvolver um tipo de pensamento sistemático e estrutural, que permite que você veja o seu negócio a partir de uma perspectiva mais ampla e integra.

Uma ferramenta que será de grande utilidade, é o , criado por Alexander Osterwalder para ajudar os empresários a criarem seus modelos de negócios.

5 Dicas para transformar sua ideia em um Modelo de Negócio:

  • Analisa os modelos de negócios da sua concorrência. Um bom exercício que você pode fazer, é pegar o Business Model Generation Canvas e tentar identificar cada um dos elementos dos modelos de negócio da concorrência ou empresas que você admira, assim você pode entender melhor a sua abordagem e aprender com eles.
  • Ser flexível no processo. Explorar todas as opções possíveis em seu modelo de negócios. Pergunte a si mesmo coisas como: o Que acontece se nós trazer essa proposta de valor para um novo segmento de clientes? De que outras maneiras podemos gerar receitas com este produto? Que outras propostas de valor que podemos oferecer para o nosso segmento de clientes? etc Lembre-se que nesta fase do processo que você está olhando para uma abordagem que permite que você para competir no mercado, por isso você tem que estar aberto para analisar todas as possibilidades para a criação de valor. Além disso, todas as empresas devem estar em constante reinvenção, assim que certifique-se de que a flexibilidade é um dos pilares em que você criar o seu negócio.
  • Foco na criação de valor. Todas as decisões estratégicas do seu modelo de negócio, deve ser orientada para a criação de valor para o cliente. Diferenciação por si só não é uma vantagem competitiva, certifique-se de que o seu diferencial de agregar valor para a vida do cliente.
  • Ficar longe dos modelos de negócio “Bom, bonito e Barato”. A menos que você tenha desenvolvido uma tecnologia ou um processo revolucionário que permite reduzir significativamente os custos de um produto ou serviço em um setor (o que é perfeitamente possível), dispostos a oferecer “mais por menos” representa um enorme desperdício para criar novas empresas, além de que os modelos são insustentáveis no momento.
  • Construir modelos de negócio evolutivos. Muitas empresas “morrem de sucesso”, porque eles não estão preparados para o processo de consolidação e expansão. Desde o início, você tem que projetar modelos que são capazes de crescer de forma sustentável, permitindo a oferta de produtos e serviços que garantem uma agradável experiência de cada um dos clientes.

5 Livros para aprender a construir Modelos de Negócio:

  • Um livro que vai ajudar você a criar modelos de negócios inovadores, através de nove elementos-chave do funcionamento de toda a empresa.
  • Um livro prático que irá ajudar você, passo-a-passo e em um gráfico de forma, para construir o modelo de negócio para a sua empresa.
  • A abordagem de criação de empresas apresentada neste livro vai ajudar você a desenvolver o seu modelo de negócio através da experimentação e interação com o mercado.
  • Através deste livro você será capaz de entender modelos de negócios surgiram lado a lado com a Internet, como a Amazon, que é baseado em venda de uma grande variedade de chamados “produtos de nicho”.
  • Você já se perguntou como ganhar dinheiro a partir de todos os serviços e aplicativos que são oferecidos gratuitamente para o usuário? Este livro discute os modelos de negócios baseado na oferta de serviços gratuitos, como o Google e Facebook.

5 Cursos para aprender a construir Modelos de Negócio:

  • Saiba como criar um modelo de negócio que é estruturado com base na metodologia Business Model Generation Canvas, para criar uma proposta de valor orientada para os diferentes segmentos identificados como mercados-alvo da sua empresa.
  • Neste curso, você vai aprender, ao longo do mesmo Steve Blank, como construir o seu modelo de negócios de passo-por-passo.
  • Com este curso você vai aprender as chaves e ferramentas para a criação de modelos de negócios sustentáveis em torno de iniciativas sociais.
  • Este curso tem como objetivo ajudar você a entender as chaves para a construção de modelos de negócio inovadores.
  • Neste curso você vai aprender estratégias para a concepção de modelos de negócio que seja rentável, sustentável e escalável.

Uma vez que você aprender a ver o negócio a partir da perspectiva do estruturada e sistemática, a compreensão do valor de elementos que a compõem, você terá dado um grande passo no desenvolvimento do seu negócio de pensar.

Fase 6: Validação de clientes

A única maneira de determinar o verdadeiro potencial de um produto está lançando para o mercado.

Embora, a partir do estágio 2, devemos estar em constante interação com os clientes em potencial, esta parte do processo é o que vai nos ajudar a determinar a viabilidade técnica e comercial do modelo de negócio que estamos a construir.

Todos os anteriores de interação, ele serve como uma fonte de informações para determinar os elementos em que vamos construir a nossa proposta de valor, pelo o que a gente já avançou o suficiente para apresentar um conceito mais completamente a nossos primeiros clientes, ou ; as primeiras pessoas que pagar para o nosso produto.

Nesta fase, o empreendedor deve desenvolver habilidades de vendas e de ser altamente analítico para interpretar os dados que irá gerar seus primeiros clientes, pois estes serão a base para a construção de estratégias para entrar e competir no mercado.

No final desta fase, você tem que ter pessoas a pagar para o seu produto e generándote um feedback positivo para os benefícios que ela lhes oferece.

5 Dicas para validar seus clientes:

  • Faça uma lista dos itens que você precisa para validar. Ele começa por ter claro quais são os elementos técnicos e comercial de seu produto ou serviço que você precisa para validar. Também, definir métricas que ajudam a controlar o processo de validação.
  • Válido com clientes reais. A validação deve ser feito em situações reais de mercado. Muitos empreendedores cometem o erro de validação apenas com familiares e amigos, de modo que o feedback que recebem tende a ser parcial. Define o perfil do cliente ideal para a proposição de valor que você está criando e estão procurando uma maneira de alcançar as pessoas que se encaixam nesse perfil. .
  • Oferece um conceito completo. A partir de seu primeiro protótipo até aqui, você já deve ter uma noção mais clara do que eles querem, a necessidade e o desejo de seus clientes; usa essa informação para a concepção de um conceito completo que é atraente para o seu segmento. Aqui é importante levar em conta detalhes como o tamanho, peso, cor, preço, etc.
  • Não fique obcecada com o fato de ter muitos clientes. Obsesiónate com muito bons clientes, pessoas que amam o que você está criando.
  • Medir, Aprender e Melhorar. A chave para essa etapa do processo são os dados. Todas as informações que você coletar deve ajudá-lo a afinar a sua abordagem e estratégias do seu negócio.

5 Livros para aprender sobre a validação de clientes:

  • Este livro desenvolve-se em torno da metodologia , que é um processo que irá orientar o empreendedor para a criação de sua empresa através da focalização no cliente.
  • Neste livro você vai encontrar técnicas rápidas e flexíveis de investigação, bem como open-ended entrevistas, você vai aprender a comportar-se de que seus clientes em potencial, os problemas que precisam ser resolvidos, e que as coisas estão querendo obter ou produzir rejeição.
  • Um guia prático para executar uma validação dos clientes, através de metodologias ágeis.
  • Graças a este livro você vai entender melhor o mundo das vendas e enfrentar os medos que nos impedem de vender.
  • Saiba como planejar e implementar a estratégia para a luta no Mercado. Um trabalho cheio de lições para competir e excel no mundo dos negócios.

5 Cursos para aprender sobre a validação de clientes:

  • Aprender como o lançamento de novos produtos para o mercado e como construir uma marca para withquistar para seus clientes.
  • Neste curso você irá aprender as chaves para o desenvolvimento de seus negócios, a partir da oportunidade para a busca de financiamento, como os empresários do Vale do Silício.
  • Em geral, o curso aborda várias questões do processo de criação de uma empresa, incluindo as fases de desenvolvimento de protótipos e validação.
  • Neste curso você irá aprender os passos e ferramentas para a construção de um sistema de vendas on-line que lhe permite atrair e reter clientes em seu novo negócio.
  • Um curso que vai ajudar você a desenvolver suas habilidades para vendas, através de exercícios práticos para garantir o seu aprendizado.

Com uma mente que é estratégico e focadas em vendas, você vai estar pronto para entrar para competir no mercado e conquistar investidores, clientes e parceiros.

Fase 7: Busca de financiamento

Até aqui, você já tem uma empresa, com seus primeiros clientes felizes e satisfeitos. Agora, você precisa de dinheiro para crescer e alcançar mais clientes.

Nesta fase, o empreendedor tem de aprender a lidar com as questões financeiras, assumindo o papel de um líder estratégico na gestão dos recursos do negócio. Além disso, você deve desenvolver suas habilidades para fazer networking e construir relacionamentos com parceiros que irão permitir que ele cresça mais rápido.

Para a maioria das pessoas, dívidas, e correr o risco de que algo que deveria ser evitado a todo o custo; no entanto, . Quem não está disposto a arriscar, não está preparado para ganhar.

5 Dicas para encontrar o financiamento para o seu negócio:

  • Antes de recorrer ao financiamento, à procura de clientes. Se você ainda não validado o seu modelo de negócio, você vai acabar fazendo um uso ineficiente dos recursos que você recebe.
  • Desenvolve um plano financeiro. Antes de você escolher o caminho que você está indo para financiar o seu novo negócio, é recomendável que você responder a perguntas tais como a Quantidade de dinheiro que você precisa? O que você vai investir esse dinheiro? Qual é o seu cliente, o custo de aquisição? O que é o ciclo de vida do cliente? Qual é a rentabilidade do negócio?, etc quanto mais claro você tem a aspectos financeiros e econômicos do seu negócio, mais eficaz será a sua busca de financiamento.
  • Avalia as diferentes alternativas de financiamento. É importante que você conhecer e analisar qual é o mais conveniente para você, dependendo da quantidade de dinheiro que você precisa, o estágio da sua empresa, custo de capital e o modelo de negócio que você está executando.
  • Evitar pesquisa 100% dos recursos através de fontes externas. É sempre aconselhável que o empresário investe seus recursos em sua empresa, por isso vai ser o maior compromisso. Além disso, os investidores não vêem com bons olhos que alguém que não se considere a possibilidade de investir em seu próprio projeto.
  • Não gastamos para viver chamadas. As chamadas são um grande apoio nos primeiros estágios de desenvolvimento de sua empresa, mas se você está apenas preparando-se para ganhar concursos e pedidos, você vai acabar longe da possibilidade de construção de uma sustentável e escalável que oferece valor real para o mercado.

5 Livros para aprender sobre finanças e investimentos:

  • Um dos best-seller sobre tópicos financeiros. Se você quer conquistar investidores, começa por aprender a pensar e a tomar decisões quando a administrar o seu dinheiro.
  • Dicas para garantir o financiamento de maneira inteligente para a sua empresa.
  • Você sabe o que é crowdfunding? Neste livro você vai encontrar as chaves para a obtenção de financiamento coletivo através da Internet.
  • Tudo que você precisa saber para financiar uma inicialização bem-sucedida.
  • Um guia prático do capital de risco.

5 Cursos para aprender sobre finanças e investimentos:

  • O objetivo deste curso é ajudar você a desenvolver a capacidade de compreender o processo de financiamento de seu empreendimento, isto é, o financiamento de sua empresa para a criação, implementação e posterior crescimento.
  • Com este curso, você vai aprender os principais conceitos e ferramentas do valor do dinheiro ao longo do tempo que vai ajudar você a entender as diferentes taxas de juro e a avaliar, comparar e selecionar projetos de investimento e de financiamento nos mercados financeiros.
  • Aprender conceitos e ferramentas para compreender o ambiente financeiro que você enfrenta no mundo corporativo.
  • Neste curso você obterá informações sobre contabilidade básica, conceitos e financeira que vai permitir que você para impulsionar o crescimento do seu negócio.
  • Saiba como criar um plano financeiro a partir do zero.

Compreender números, é entender a vida e de negócios. Graças às suas capacidades financeiras, você vai ser capaz de tomar decisões informadas para que seu negócio cresça de forma sustentável.

Fase 8: Start-up da empresa

Empreender tem suas vantagens, mas também muitas responsabilidades… você Está pronto para mover-se de empresário para empresário?

Nesta fase, o empreendedor começa a lidar com questões administrativas e legais problemas que representam um enorme desafio: formalização, impostos, contabilidade, faturamento, contratos, e assim por diante, Porque você não só tem que se preocupar em fazer feliz a seus clientes, agora você também terá de se preocupar em responder na frente de diferentes organizações que estão no comando para regular a atividade de negócios no seu país.

Os primeiros anos de vida de uma empresa , de modo que um empreendedor pode ser compelido a assumir várias funções simultâneas para fazer seu negócio funcionar.

5 Dicas para iniciar o seu negócio:

  • Procurando aconselhar. Em geral, as entidades responsáveis por regular a atividade das empresas, a oferecer consultoria e treinamento gratuito para os empregadores, para ajudá-los no que respeita às questões relativas à constituição e formalização de seu negócio, em seguida, aproveitar os espaços. Além disso, você pode procurar o conselho de empresários que já passaram por todo o processo de colocação de uma empresa.
  • Não desentiendas das questões jurídicas. A ignorância da lei não o exime de sua conformidade, por isso é importante que você saiba que, a partir de um ponto de vista estratégico, comercial, trabalhista, tributário e o direito penal, que influenciam o tipo de empresa que você está criando. A violação da lei acarreta sanções financeiras e processos criminais que podem trazer um final completo com a sua empresa, e em frente a lei não vale a desculpa “é que eu não sei…”, Embora você pode contar com o apoio de profissionais especializados e que será responsável pela gestão da parte contábil e legal do seu negócio, lembre-se de que a assinatura aparece nos documentos e responder legalmente para as decisões que são feitas. Além disso, por conhecer as leis que você pode tirar proveito dos benefícios que eles incluem.
  • Aproveitar a tecnologia. Felizmente nosso, atualmente temos à nossa disposição todos os tipos de ferramentas e aplicações, tais como , administrar o nosso negócio de uma forma mais eficiente. .
  • Assume o papel de CEO de sua empresa. Embora no início você tem que fazer de tudo, pouco a pouco, você tem que ir ao focar-se nas tarefas que você como CEO de sua empresa correspondem, que são 4, de acordo com : Definir e comunicar a visão e a estratégia do negócio; para recrutar, contratar e reter os melhores talentos; assegurar-se de que não há dinheiro suficiente no caixa; e para dizer “NÃO” e vender o tempo todo.
  • Funciona de forma inteligente. Você deve organizar o seu tempo e gerir a sua energia, caso contrário, você vai usar sem ver o progresso do seu negócio. .

5 Livros sobre como iniciar uma empresa:

  • Um manual completo para criar empresas que vão fazer deste mundo um lugar melhor. Todos os contenest é 100% prático.
  • Neste livro de analisar os principais fatores de falha e definir as características que devem ser atendidas por um verdadeiro empreendedor para enfrentar o desafio de criação de empresa.
  • O objetivo deste livro é o de quebrar os mitos existentes sobre a criação de um negócio. Ao longo do livro, você vai encontrar dicas valiosas para superar os diversos problemas que eles enfrentam no desenvolvimento de sua empresa.
  • Graças a este livro, você será capaz de quebrar vários paradigmas sobre a forma de trabalho, permitindo que você tome a sua produtividade a um novo nível.
  • Neste livro você vai encontrar um método para aprender técnicas eficazes de gestão de negócios. Além disso, o livro propõe exercícios para atingir diferentes tarefas, tais como o alcance de um objetivo, em um minuto, reconhecimentos de um minuto, e até o aborrecimento de um minuto.

5 Cursos sobre como iniciar uma empresa:

  • No final deste curso, você vai ter desenvolvido a sua capacidade de conduzir a empresa com mão de precisão e comunicá-lo a partir de uma perspectiva holística. Você terá uma grande variedade de recursos para gerar novas estratégias de crescimento.
  • Neste curso você vai aprender o que cada pequeno empresário deve saber administrar seu negócio de forma eficiente e com uma visão estratégica.
  • Um curso com aulas práticas de gestão para os profissionais liberais, empreendedores e empresários.
  • O objetivo deste curso é fornecer ferramentas e teclas de gerenciamento de tempo para produtividade pessoal e profissional.
  • Com este curso, você vai aprender a filosofia e as ferramentas básicas para compreender a cultura de melhoria contínua e para aumentar a produtividade do seu negócio, fazendo as coisas de forma diferente.

Paciência, determinação, estratégia e foco serão seus maiores aliados para enfrentar os desafios de lançar a sua empresa.

Etapa 9: Consolidação e expansão dos negócios

Começar um negócio é apenas o primeiro passo. As grandes empresas não têm sido construído da noite para o dia; cada um deles enfrentou todos os tipos de desafios que lhes permitiu ficar mais forte, e se tornar o poderoso empresas que são hoje.

Nesta fase, o empreendedor deve assumir um papel puramente estratégica, a delegação de todos e operacionais, com foco no crescimento da sua empresa, criação de alianças, a expandir o alcance de mercado e escala o modelo de negócio. A tomada de decisões vai ser a principal função de um empresário para orientar a consolidação e expansão da empresa.

Entre outras decisões, você tem a contratação de pessoal, a escolha de novos mercados para competir e para orientar o desenvolvimento do negócio através de sua visão.

5 Dicas para gerenciar e fazer crescer o seu negócio:

  • Tomar decisões com determinação. Empresários de sucesso tomam decisões com rapidez e determinação. Você deve confiar em sua intuição, o que já foi impulsionado graças ao caminho que você viajou tão longe; e aprender a interpretar os dados que seus funcionários e consultores de se apresentar. São suas decisões com base na sua visão, o que irá orientar toda a estrutura de negócios que você construiu.
  • Aluguer lentamente e fogo rápido. O maior desafio que você vai enfrentar como um empreendedor, é tudo relacionado com o fator humano. Contratar os melhores, pagar-lhes bem, e dar-lhes as ferramentas para que eles possam desenvolver todo o seu potencial. Se um colaborador não está articulada com a visão e os princípios da sua empresa, você deve ser radical em suas decisões.
  • Re-investir. Se você gastar os lucros de seu negócio como você desenvolver o seu negócio irá estagnar. Eu sei que é equilibrada na administração dos recursos financeiros e colocar as necessidades do seu negócio acima da luxos pessoais. .
  • Delegados. Se você não sabe delegar, você vai se tornar um obstáculo para o crescimento de seu próprio negócio. Mesmo , assim, a contratação de um gestor, é uma grande decisão para o desenvolvimento do seu negócio. Um empresário de sucesso é aquele que sabe como trabalhar com o dinheiro, o tempo e o talento dos outros.
  • Criar alianças. Identifica organizações com as quais você pode estabelecer uma relação de mútuo benefício. Através de empresas são capazes de ser mais eficiente e crescer mais rápido.

5 Livros sobre estratégia de negócios e de crescimento:

  • Um livro sobre estratégia de negócios e a concorrência, em que você vai aprender os princípios para a liderança da sua empresa.
  • Neste livro você vai encontrar poderoso reflexões e lições sobre pessoal e a produtividade da empresa.
  • Um livro com um objetivo corporativo e estratégico, no qual você irá aprender como construir uma empresa de sucesso.
  • O objetivo do livro é oferecer uma série de sugestões e ações concretas que você pode implementar para melhorar o seu negócio através de cinco áreas-chave.
  • Uma seleção de artigos que apresentam as mais inovadoras iniciativas para aproveitar as oportunidades de crescimento do negócio.
  • Este livro é um antigo tratado sobre a estratégia cheio de sabedoria para aplicar no mundo dos negócios.

5 Cursos na estratégia e no crescimento do negócio:

  • Aprenda as noções básicas de planejamento estratégico para garantir que sua empresa possa crescer de uma forma sustentável.
  • Um programa especializado no qual você vai aprender tudo o que você precisa para negociar de forma eficaz no mundo dos negócios.
  • O objetivo deste curso é fornecer o empreendedor com dicas e ferramentas para criar e executar estratégias que impulsionam o crescimento do seu negócio.
  • Um programa especializado no que irá analisar o ambiente econômico de finanças, empregar técnicas de matemática financeira e medir variáveis macroeconômicas que afetam a gestão financeira para analisar o ambiente competitivo.
  • Através deste programa especializado, o empregador poderá desenvolver o seu potencial, para liderar com sucesso o seu negócio.

Com disciplina, perseverança, estratégia, investimento e visão, você irá garantir que a sua empresa seja para consolidar, crescer e transcender no mercado.

Qual é a melhor forma para aprender a ser um empreendedor?

Como você pode ver, o perfil do empreendedor é bastante completo e manter o ritmo com o desenvolvimento do negócio. A única maneira que você vai aprender tudo o que é preciso para ser um empreendedor, é empresa. Algumas bases conceptuais do que você pode aprender lendo ou em cursos especializados, mas o desenvolvimento de atitudes e habilidades que só vão passar pela experiência. Se você deseja ser um empreendedor, o professor deve ser a vida e a sua sala de aula para o mundo.

Conclusões e reflexões

  • Desenhe o seu próprio plano de aprendizagem: Como mencionei anteriormente, cada processo de empreendedorismo é diferente, então você tem que utilizar as informações contidas nesta publicação apenas como uma referência para criar o seu próprio plano de aprendizagem. Pegue uma folha e define o conhecimento e as habilidades que eles precisam aprender, e, em seguida, escolher os livros que você lê e os cursos que você vai tomar, de acordo com o seu caso em particular.
  • Aprendizagem + Ação: Agradável de aprendizagem, ver agir; só isso garante a assimilação do conhecimento. Além disso, uma vez que você começar a desenvolver o seu negócio, ele será o seu negócio mesmo que diz que você deve aprender para continuar se movendo para a frente.
  • Você não precisa ser especialista em tudo: O empreendedor deve compreender seu indústria e possuir conhecimentos de diferentes áreas, a partir de um ponto de vista estratégico, mas não deve ser especialistas em cada área específica. Por exemplo, se você levar em tecnologia, você deve entender o funcionamento do setor de tomar decisões estratégicas, mas a parte operacional deixá-la nas mãos de especialistas no tema. Seu trabalho é orientar os especialistas, como o diretor da orquestra leva sua equipe de músicos.
  • Alguns dos conhecimentos e competências transversais: mesmo Que eu enquadrado diferentes problemas em estágios específicos, há competências como liderança, saber vender e finanças, que são importantes em todo o processo, então quanto mais cedo você trabalhar com eles, tanto melhor.
  • Para qualquer negócio para crescer, você tem que crescer: Nunca se contentar, há sempre um passo a mais para dar e uma montanha de mais para subir. Não ficar com um único tópico ou um único autor; data a oportunidade de reunir opiniões, experiências e estratégias. Cresce, de modo que você pode trazer o maior valor para o seu negócio.

O empreendedorismo é um caminho de aprendizagem constante que a cada dia é uma oportunidade para crescer a nível pessoal e a nível profissional. Quero parabenizá-lo a escolher este caminho tão emocionante e cheio de desafios.

Se você sabe de algum outro livro, curso ou conselho que você deseja adicionar, será um prazer conhecê-los. Me deixe seus comentários e sugestões sobre o tema.

A pessoa que devolve a cada noite para a cama, não pode ser o mesmo que veio de fora. Cada dia é uma oportunidade para aprender, melhorar e crescer.