El líder Peter Pan: cuando se construye con las manos y se destruye con los pies (Parte 1)

O líder do Peter Pan: você com os pés, com o manualmente eliminados da construção civil (Parte 1)

: P. Rita Arosemena

O mundo é confrontado com a necessidade de alcançar a liberdade financeira na realização de seus próprios objetivos e o esquema tradicional de permitir que as pessoas do trabalho, a existência de vítimas de um psicopata, como fonte integrada de tão crua de um líder, mas um grupo de pessoas, para os infelizes, o sucesso que ele tem a intenção de realizar.

Não, porque este é o seu desejo de ter o mesmo efeito que o de armas, a ogiva autoprogramada, assim como a falta de pontos fortes, dá apenas o básico de maturidade e, em geral, qualquer, qualquer pessoa.

Geralmente, cometem erros, se esquecem de comunicar-se com cronológico de comunicação com a maturidade emocional, esta experiência decorre a maior parte dos últimos, e é, disse certa vez Abraham Lincoln, em sua vida, não há nada, e que viveu.

Figura

O líder constrói e destrói manualmente com os pés (ou boca, ou de suas ações) é bem conhecida a Síndrome de Peter Pan analogia, em particular:

“Venha comigo, onde os sonhos nunca é planejado. Teus pensamentos e fantasias do seu coração sabe o que pensar, então simplesmente feliz em asas de insetos, sempre, Nunca no País”.

Ou parafraseando: “motivação”.

Porque, se há algo, isso é muito bom, o lugar de líder de aprendizagem vem, que o monólogo de arte (como eu), e, se há, é claro, de um diálogo (provavelmente, há outros).

A síndrome de Peter Pan é um recurso útil para a compreensão do lugar de líder de defeitos de capital, assim como o problema, a disponibilidade, o valor.

Dan Kiley psicólogo, feitas no livro “a síndrome de Peter Pan: uma pessoa que nunca cresce” (1983), este termo tem sido empregado desde então, imaturo conjunto de características individuais, inerentes a descrição:

  • O comportamento narcisista
  • Deslocamento da responsabilidade
  • Dificuldades com o reconhecimento de seus erros
  • Egocentrismo exacerbado, que leva uma pessoa a considerar-se digno da atenção dos outros, mas igual a ele, para interferir ou dar obrigado
  • Esquema de comunicação do reagente
  • É difícil de entender e acompanhar as obrigações
  • Baixa tolerância a frustração
  • O problema de reduzir as conseqüências de suas ações, e o processo de evasão

Vamos ver como é que as propriedades, esquemas, instruções, adversos.

As pessoas com imaturo sempre quer estar certo, mesmo que isso viola a forma de acção. Maduro pessoas não entendem o que é melhor perder o argumento de sempre para salvar o relacionamento.
— Oculto

Imaturo líder tenta se, na oportunidade, a credibilidade e o grau de confiança para impor a sua verdade para os outros, ele se sente cumprir.

Imaturo líder teria preocupado com a sua fraqueza, ou comprimidos. Não é difícil, W. Clement Stone, tais como a aplicação de métodos, ele trouxe dentro de si, uma má Notícia: “Ótimo!”, independentemente do tamanho da tragédia.

O líder imaturo, isto é, parece exagero, porque reconhece que a saída pode ser apenas um, de todas as dificuldades, que os velhos hábitos e preferenciais de saída (correspondente a, e viáveis, mas o preferido, caixa).

Bom conhecimento do lugar de líder pode ser o desenvolvimento, planejamento e controle de tarefas, mas que apresenta dificuldades, soluções, т. е. diretamente relacionadas com a baixa tolerância à frustração (psicólogo Aaron Beck soportitis não chamou).

Ao lidar com inesperadamente, causando desconforto emocional, não é diretamente reação imaturo posição de líder reativa proativa.

A principal diferença de comportamento reactivo e pro-Active é o primeiro impulso, e internalização. A pessoa se esforça para proteger a si mesmo e a reduzir a ansiedade e a desconfiança reativa conflito, leva à diminuição da gravidade de suas próprias ações, mas também a responsabilidade de decisão sobre os outros, a tendência para a substituição.

Imaturo, quando o líder enfrenta uma situação desagradável, não funciona.

A razão para isso é, para responder, você precisa saber os motivos, a necessidade de reconhecer os seus erros, arrepender-se neste local pode ser a sua solução (ou latinas humiliare: ter humildade).

Para agir, tenho certeza de que, cegamente, porque é totalmente tomaram sobre si, e com a idéia, mas a nossa luta.

“O líder imaturo, não respondendo, a age”

Baixa tolerância a frustração principais reagentes reforçado esquema de pensamento, permite que o comportamento de agora, é chamado de cometer um erro leva a imaturo e narcisista líder, impondo as suas necessidades de outros.

Irresoluta a maior incompatibilidade, falta de relacionamento, serviços.

O líder, que se esforça para servir, mas para servir, você corre o risco de infringir, violar os códigos de ética e irreparável, a lealdade, a quem acredita nele.

Felizmente, agora é fácil de aprender através de um formulário, chamado de líder para os outros, ele se vira para o outro: a cortesia e o desprezo, quando não precisa de nada; a educação, o cuidado, quando exige, em vez de um.

Manual imaturo e com pés dele, e resolve o líder construirá, porque você se esqueceu de, entre outras coisas, o autor Maya Angelou um fator importante justamente descreveu:

“As pessoas esquecerão o que você disse, esquecerão o que você fez, mas nunca me esquecerei de você sentir.”

E continua:

Sobre o Autor: Este artigo Arosemena P. Rita

Rita diploma de bacharel em Comunicação, Criatividade e Conteúdo de Web-copiador de matéria a publicar (mochilera atração, comodidades para fazer café arte móvel, apaixonado e no resto do tempo). Para continuar com a sua Assinatura, veja ritaescribe.com ou