Cómo delegar con éxito en tu Negocio

Como delegar com sucesso em seu Negócio

James Dinheiro Penney, fundador da cadeia de lojas de J. c. Penney, uma vez disse: “O caminho certo para um executivo para matar a si mesmo, é se recusar a aprender como, quando e para quem delegar o trabalho”.

Para ser , você tem que delegar trabalho e de partilha de responsabilidades. Como crescer o seu negócio, você tem que saber quando se deve intervir e em que medida. Você tem que saber quando delegar, de modo que você pode mover para a frente. Com o tempo você vai aprender que, as pessoas terão menos chances de decepcionar você, quando você sabe que seu destino está em suas mãos, e vice-versa.

A incapacidade de delegar adequadamente é a principal razão pela qual as pequenas empresas falham. Mas, os gestores muitas vezes confundir o ato de delegação de parar de fazer o seu trabalho. Para deixá-lo, desperdiçando seu tempo e recursos da empresa.

Não importa o tamanho do seu negócio, sempre haverá um momento em que você precisar de contratar uma pessoa para manter a sua empresa funcionando no dia-a-dia, de modo que você pode continuar a crescer sua visão e foco em manter a direção de sua empresa. Mas, para ser capaz de , você vai ter que sair da sua zona de conforto.

Mas, o que devo fazer para começar a delegar com sucesso?

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Você escolhe quais as tarefas que você está disposto a delegar

Você deve concentrar o seu tempo na maioria das tarefas críticas para o negócio e sobre as tarefas que só você pode realizar. Delegar o que não pode fazer e o que você não está interessado. Por exemplo, aqueles que não são fãs do computador, você deve considerar a delegação de atividades relacionadas a redes sociais e manutenção do site.

Olhando para a pessoa mais indicada

Escuta e observa. Investiga as características, valores e características que deve ter a pessoa que pode realizar as tarefas com sucesso. Isso significa que você deve dar o trabalho para as pessoas que cumprir com as expectativas e não para aqueles que estão desempregados. Isso requer que, não aqueles que cobram menos ou para contratá-los só porque eles são amigos ou família.

Não espere perfeição

Seu objetivo é obter o trabalho feito, e não criar uma obra-prima. Estabelece um padrão de qualidade e um intervalo de tempo para a sua conclusão. Uma vez que você deixe claro que as expectativas são, dar espaço para a sua equipe para decidir como realizar o projeto.

Certifique-se de fornecer instruções claras e concisas

Certifique-se de que seus funcionários tenham todas as informações que você precisa para concluir o trabalho. Pergunte ao seu subordinado se você entender (e concordo) que você está perguntando.

Pare de pensar que você é o único que pode fazer o trabalho bem

Só porque um funcionário faz as coisas de forma diferente, não significa que ele não vai fazer o trabalho da maneira certa. Se você já tiver definido as expectativas e os padrões que você espera, a metodologia deve ser a última de suas preocupações. Uma parte da delegação que é muitas vezes esquecido e que é de extrema importância, é que isso ajuda o crescimento dos colaboradores e promove um ambiente de trabalho melhor.

Foco no ensino de novas habilidades

Delegar não significa que eu deixe para os outros o trabalho que você não gosta, mas, ao invés de permitir que seus empregados para melhorar suas habilidades e desenvolver o bom senso. Como você está dando mais responsabilidades, é importante que você entenda que o processo de aprendizagem de novas habilidades, muitas vezes, envolve algumas viagens. Portanto, não punir os funcionários que fazem o seu melhor esforço para levar a obra a bom termo.

Delegados de autoridade e responsabilidade, não apenas tarefas

Os gestores que não conseguem delegar responsabilidades relacionadas com o trabalho, vai ser na necessidade de relatar aos seus subordinados e fazer parte do trabalho, quando na verdade deveria ser o contrário.

Impede que você recebe de volta o que o delegado

Os membros de algumas equipes tendem a retornar as tarefas para os seus gestores, não se sentir confortável fazendo-las, ou porque eles estão tentando fugir da responsabilidade. Não aceitam esse comportamento, a menos que seja um caso extremo. No final, todos os membros da equipe devem saber quando aceitar ou rejeitar uma determinada tarefa.

Confira o andamento

Permitir que os funcionários de fazer o trabalho, mas ele monitora periodicamente o seu progresso. Você não precisa estar sempre no topo-los ou observá-los até que o último de seus movimentos. Quando traça as expectativas, você também precisará definir alguns pontos para que você execute o projeto.

Eu sei agradecido para aqueles que aceitaram a responsabilidade

Certifique-se de que os funcionários sabem que seus esforços são reconhecidos e apreciados.

Lembre-se, os gerentes são mais bem sucedidos são aqueles que ponto a ser desnecessários para seus funcionários.

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Sobre o Autor:

Este artigo foi escrito por Edith Gomez, editor- Gananci, apaixonado por marketing digital, especializada em comunicação online. Recusa-se a ir para a cama cada noite sem ter aprendido algo novo. Preocupado com as ideias de negócio e, o mais importante, trazer um olhar criativo do pequeno mundo em que vivemos.